建筑行业作为国民经济的重要物质生产部门,是我国国民经济的支柱产业之一。ZY公司作为建筑行业内一家民营的股份制有限公司,自成立以来取得的长足的发展。然而,伴随发展而来的还有企业不得不面对的在资金、技术、人才等领域的发展瓶颈。本文旨在通过对ZY公司外部环境和内部条件的分析,为企业长期稳定的发展制定战略规划,从而帮助企业明确自身发展面临的机会与威胁,具备的优势与劣势,更有针对性地确定未来发展的方向和道路。本文通过PEST分析与五力分析,对ZY公司的外部环境与内部条件展开了全面的分析。在此基础上,通过SWOT分析对企业发展的优势和劣势、机会和威胁进行分析,并制定了企业总体发展战略、基本竞争战略和职能战略。本文认为,ZY公司在短期内应采取扩张型的总体发展战略,运用成本领先战略确立自身竞争优势;中后期可考虑采取防御型总体发展战略,通过技术革新实现自身产品差异化。同时,本文从资金、技术、管理、人力资源、企业文化等核心角度分析了战略落实的保障措施。