在安防领域YNAF公司的个人防护和防化监测产品已经取得了相当大的成就,但随着经济的快速发展和市场竞争下,其固有的传统营销渠道管理在一定程度上制约了公司进一步的发展,所以对YNAF公司提出了新的要求,要求其在自身产品的合理定位方面、市场的扩大推广方面等进一步加强。本文就YNAF公司在当前经济发展和剧烈市场竞争下的营销渠道管理中存在的实际问题作了分析和探究,进而针对性的提出问题解决的方法。本文针对YNAF公司自身的情况,就如何充分发挥YNAF公司在渠道管理上的优势,与此同时在渠道绩效管理上就弥补不足作了深入研究和分析,以寻求最优处理办法。通过对营销渠道管理方面基本理论的总结分析,并与其在我国的发展运用现状、其行业的特点等相互结合,对YNAF公司在安防领域的管理策略、管理理念、方法实施、管理政策以及控制措施等进行了全面深入的分析。而针对这方面的探讨,本文也进行了一定程度上的创新,创新点在于根据YNAF公司自身的特点以及在市场竞争中遇到的问题设计了一套针对性的营销渠道管理重构方案,以及整个重构方案的具体实施策略和注意的问题。在整个过程中,本文结合了理论分析与实证研究的方法,在定性分析的基础上作出科学的定量分析,并据此现状下作了前瞻性的预测和评估等方法。本文的通过对YNAF公司的研究得出结论,希望在提高YNAF公司具体的营销渠道管理和市场运用能力上有所贡献,有效地增强器市场竞争力,增加YNAF公司在安防行业领域的市场占有率。此外,本文的研究成果也可以对安防行业的其他企业的发展以及遇到的问题处理方面起到借鉴的作用,使得最终促进整个行业的蓬勃发展。