薪酬管理在竞争日趋激烈的现代市场经济中已成为企业人力资源管理的主要研究对象。随着现代市场经济的不断发展和竞争的不断加剧，企业之间的竞争已逐步转化为各自人力资源管理水平之间的竞争。薪酬管理水平的优劣对企业的人力资源管理水平与综合竞争能力有着至关重要的影响。其中，薪酬制度设计已成为企业人力资源管理中最重要的核心问题。本文研究的主要内容是分析沈阳迅驰机械设备有限公司原有的薪酬体系，运用现代管理理论和薪酬理论，找出缺陷，分析其原因，并采用定性分析与定量分析相结合的研究方法，对沈阳迅驰机械设备有限公司的薪酬体系进行再设计，使沈阳迅驰机械设备有限公司的分配体系更趋合理、完善。第一部分主要阐明本文的研究背景、目的与意义、国内外研究现状、主要研究内容与方法、技术路线等。第二部分主要对沈阳迅驰机械设备有限公司及其现有薪酬体系进行了分析。第三部分对沈阳迅驰机械设备有限公司现有薪酬体系进行了详细剖析，并指出其对企业现实经营管理的重要影响。第四部分主要在前两部分研究的基础上，结合现实企业管理需要，对沈阳迅驰机械设备有限公司的薪酬体系进行了重新设计。第五部分对于沈阳迅驰机械设备有限公司薪酬体系再设计后的实施问题进行了研究。本文运用以薪酬设计为核心的现代人力资源管理理论，为沈阳迅驰机械设备有限公司专门设计一套薪酬管理制度，达到有效的激励与约束，充分发挥本企业员工的积极性及潜能，使员工的个人职业目标与企业发展目标趋于一致，从而增强企业的核心竞争力，达到企业与员工双赢的目的。