随着国内经济的高速发展,国内石化企业面临前所未有的发展机遇。但是落后的生产经营观念以及工艺流程技术,也增大了炼化企业所面临的问题。面对国外石化企业先进生产理念,成熟可靠工艺技术,当今市场的激烈竞争格局,国内石化企业必须做出相应反应:分析所处环境,自身资源能力,整合生产系统,在企业竞争战略的指导下,从战略的角度优化生产结构,从而实现先进的生产战略。本文在总结生产战略一般理论的基础上,以独山子石化分公司炼油厂为研究对象,首先宏观分析了石化行业当前的发展状况,进而详细分析了国内石油产品市场竞争格局与态势,得出独山子炼油厂的市场定位与目标;接着简单描述了独山子炼油厂发展现状及其内部资源构成,并且深入分析了独山子炼油厂生产系统现状。在此基础上具体分析了独山子炼油厂的产品质量战略、产品结构、产能战略、工艺路线设置,总结出独山子炼油厂的生产战略特点,进而归纳出独山子炼油厂生产战略所存在的问题,并通过进行生产战略的再设计对所存在的问题给出建议。从而希望在未来的独山子炼油厂生产战略制定中能够起到一定的借鉴意义。