本论文主要研究了中国企业在莫桑比克投资活动的可持续性问题。通过使用乌普萨拉模型(the Uppsala Model),本论文研究发现,中国企业在包括莫桑比克在内的非洲国家投资的主要动机是强烈的进取心和风险承担意识,非洲国家不稳定的政治局势并没有显著阻碍中国企业在非洲的投资行为。中国企业主要通过经验积累和自我学习,加深了对非洲市场的认知,形成中国企业投资非洲市场的独特优势。本论文认为,中国对莫桑比克投资的主要制约因素是当地的资金缺乏、腐败、基础设施落后以及缺乏熟练技术工人等,在这种背景下,安哥拉模式(AngolaModel)对中国企业在莫桑比克的投资提供了一个借鉴模式,可以为中国在莫桑比克投资的可持续性发展上发挥积极作用。本论文的研究还发现,莫桑比克与中国的教育合作并没有充分发挥其对中国与莫桑比克经济合作的作用。莫桑比克所派出的拥有奖学金的学生在其完成在中国的学习后,其在后续工作中对中国在莫桑比克的投资和当地经营中所发挥的作用有限,无论是中国还是莫桑比克,并没有在教育合作上取得预期的效果。莫桑比克与中国都需要对两国的教育合作方式进行总结和改进,使其能够在莫桑比克与中国在未来的经济合作中发挥更大的作用。