近年来我国不断推动装配式建筑的发展,要求迅速提高装配式建筑比例和装配率,装配式建筑得到快速发展。但是,当前装配式建筑的相关研究集中在生产技术、结构体系和现场装配技术等领域,较少从供应链的角度切入。本文致力于研究装配式建筑工程供应链各方的协调机制,进而提升装配式建筑工程的供应链效率和管理水平,促进行业的健康发展。本文将装配式建筑工程的供应链作为研究对象,主要解决预制构件厂商到货时间不确定情形下,两个预制构件厂商、一个施工方组成的装配式供应链系统的协同问题。首先,本文对装配式建筑工程供应链结构和特征进行刻画,并在此基础上提出集中决策模式下装配式供应链的协调模型。在此基础上,本文进一步建立融合奖励和惩罚机制的装配式建筑工程供应链二维协同模型,并依托装配式住宅的实际工程案例,研究装配式建筑工程供应链的协调机制,探究通过调节激励参数可以实现成本在供应链各方之间的分配的机理,讨论激励机制的应用环境、激励参数和施工方成本的内在关系。最后,本文以万科上海的装配式住宅项目作为案例分析并验证以上模型。本文具备一定的理论价值,也为装配式建筑行业推行供应链管理模式提供参考价值