国内外相继爆出一系列财务丑闻后,内部控制作为企业内部管理的重要手段,引起了全社会空前的关注。内部控制评价的发展源于内部控制理论和实践的不断进步。评价环节作为保障内部控制顺利、有效实施的关键,是值得深入研究的重要问题。本文通过借鉴美国内部控制评价和披露的全新发展经验,力争为我国企业,特别是上市公司实施更加有效的内部控制评价提供有益借鉴,促进内部控制建设的发展。文章以理论分析与模型运用相结合、定性分析与定量分析相结合的方式,构建了从评价主体角度出发,全面评价为核心的内部控制综合评价体系。文章共分为五部分内容:首先,对内部控制评价的研究背景进行了简要分析,从而揭示了本文的理论和现实意义。然后,进行了理论概述,介绍了内部控制评价的基本理论以及内部控制评价在美国、中国的产生和发展情况,详细探讨了美国内部控制领域的最新发展——《企业风险管理——整合框架》(简称ERM框架)。文章的第三部分,重点进行了内部控制评价的理论体系分析,包括内部控制的评价目标、评价范围、评价标准、评价主体、评价客体、评价方法、评价程序和评价报告。其中,对内部控制评价目标、评价范围、评价标准和评价客体做了详细的介绍,并运用层次分析方法对评价主体进行了比较分析。文章的第四部分,在理论分析的基础上,构建内部控制综合评价指标体系及综合评价模型,并举例分析如何具体应用该综合评价模型。文章的最后一部分,概括介绍了本文的研究结论和不足之处。