随着大数据、云计算、物联网等一批信息技术的发展与应用,制造业面临着新一轮的智能制造转型。而智能制造转型不仅仅是企业物理层面的智能化设备、车间的更新,更需要对企业的业务流程进行再造,以符合新的生产模式。论文选题源自科技部创新方法专项(项目编号:2016IM030300),根据某激光装备制造企业的实际情况,基于其实施智能制造的背景,在对其业务流程进行分析的基础上,构建了一套企业业务流程再造(BPR)模型,重点针对企业的研发业务流程及生产运营业务流程进行了业务流程再造。论文主要研究工作如下:1)归纳总结了智能制造体系和业务流程再造理论内容:对德、中、美三个国家的智能制造体系架构进行了对比分析,指出产品全生命周期维度的重要性;梳理了BPR的定义、基本原则、实施阶段、再造方法以及其它辅助方法,为本文的BPR活动提供理论基础。2)在对企业核心业务及其企业运营问题分析的基础上,构建了BPR模型,将BPR活动分为六个阶段,包括战略决策、现有流程梳理、问题收集、问题分析、流程再造以及持续改进阶段。并在BPR模型中引入了适用的创新方法,规范BPR活动的同时提高BPR效率。采用企业价值链模型确定企业的核心业务流程、采用流程图梳理企业原有的业务流程、采用鱼骨图分析法梳理存在的问题、采用增值活动分析法对流程的每个环节进行增值活动分析、采用系统化再造法和全新设计法对业务流程进行再造。3)针对企业研发业务流程,基于构建的BPR模型,分别从定制产品研发业务和研发变更管理业务两个流程进行了流程再造,提出了业务流程再造方案。通过BPR活动,解决了研发设计过程管理、知识管理、项目管理等问题,减少研发部门30%非研发设计类工作量,缩短了研发周期,减少了呆滞物料的产生。4)针对企业生产运营业务流程中的生产计划业务、采购业务以及生产过程管理业务三个流程进行了BPR,提出了业务流程再造方案。通过BPR活动,简化了部门内以及部门间的沟通,使生产现场可视化管理,缩短了设备交付时间,以P6018D-A机型的交付时间为例,交付时间由66天/台降低到45天/台;通过新的供应商管理模式和质检模式提高了供应商供货水平,提高了D企业的采购质量和质检效率。