在我国经济高速发展的今天,项目管理在解决缩短工期、节约成本、确保质量等各领域的核心问题发挥着巨大的作用。是否能对项目进行正确的分解,能否能够客观真实的绘制出网络计划,项目实施中进行有效的执行、跟踪和控制直接决定项目的成败。现阶段我国房地产企业基本处于发展阶段,管理上尤其是项目管理还存在着很大的不足,如何将项目管理的理念根植于企业文化中去,如何将项目管理的理论融入到企业的实际运作中,如何将项目管理的方法融入到企业项目运作规范中,都成为制约我国房地产企业健康发展、提高竞争力的重要问题。‘本篇论文共分为五大部分。第一部分,为了确定新加坡花园第八期项目的研究方法以论述的方式,研究了国内外项目管理的基本情况和各种方法的特点。第二部分通过对多种项目管理方法的研究和剖析,结合新加坡花园第八期项目的实际情况,确定了本篇文章的选用的理论工具和分析方法。第三部分为了让整篇文章的论断贴近现实、在详细介绍了新加坡花园第八期项目情况之后,将理论和工程实际相结合将项目抽象为可以研究的管理模型。第四部分,针对新加坡花园第八期项目在实际过程中出现的问题,利用项目管理理论和方法,对问题进行分析并提出了切实可行的解决办法。第五部阐述了项目进度控制的方式及顺利实施的保障措施,得出本文结论。本篇文章运用了工作分解结构(WBS)、网络计划技术等项目进度管理理论,依据项目的工期要求对工期进行优化,编制了新加坡花园第八期项目进度计划：运用了实际进度前锋线法、挣值分析法对项目进度进行动态控制；采取组织、授权、资金等保障措施,保障项目进度实施。本篇文章是将项目进度管理的理论和方法运用于新加坡花园第八期项目,促进了项目的组织、运行和完成,起到了指导的作用。同时本篇文章也对目前国内房地产企业的项目管理也具有一定的借鉴意义和参考价值。