作为我国的基础工业之一,冶金行业在近几年经历了过度增长—宏观调控抑制—健康发展这样一个螺旋上升的过程。面对变化速度快、幅度大的市场,冶金行业机电工程施工企业必须及时提升工程项目管理水平,才能在日趋激烈的市场竞争中占据有利位置,而工程项目成本控制作为项目管理中最直接影响企业盈利水平的一个要素,显得尤为关键。作者长期致力于冶金行业机电工程项目管理工作,对本企业乃至本行业内工程项目成本管理的现状、优势、不足、瓶颈以及发展方向深有体会。论文首先阐述了上述内容并针对行业特点进行了分析,同时简要介绍了以成本控制为重点的有关项目管理理论;进而引入了论文的主要本文案例,并运用先进的管理理论和科学的管理方法分析本文案例的成本状况;接下来论文依托本文案例分别从项目设计、项目风险分析、项目采购、项目施工等方面研究如何改善工程项目成本控制,提出了自己的管理方法并将其中一部分运用于项目实际工作中,对其产生的效果也进行了简要介绍;最后,论文结合案例研究了挣值管理、标准成本制度、成本分析法等适用于同类项目的其它成本管理方法。论文研究目的是在新的经济形势和行业背景下,如何进行冶金行业机电工程项目成本控制,从而有效支持项目管理运作和企业经营战略。论文的研究对本行业工程项目成本管理具有一定的借鉴意义,有利于促进企业项目管理水平的整体提升。