创新是企业持续快速发展的核心动力，对于多多集团亦是如此。该集团是以药业为核心、制罐业和食品加工业为两翼的多产业互补形成的综合性企业。近两年由于受行业形势、以及药品和食品等不安全事件的影响，该集团目前正处于二次创业的经济恢复增长时期，并高度重视技术创新的重要性。然而在目前研发投入继续加大的前提下，最终的创新产品投产率依然与目标水平存在较大差距。面对多多集团技术创新项目达产效率低下这一问题，审视该集团目前组织要素是否满足技术创新活动，进一步提高对组织创新重要性的认识，并加快组织创新活动的展开，是当前多多集团进行创新的首要任务。　　本研究结合多多集团创新实际情况，运用资料分析、历史比较和深入访谈方法，具体从集团组织结构、组织战略、组织制度和组织文化四个方面，诊断出了目前存在的与技术创新不匹配的组织问题，具体体现为目前传统职能式的组织结构、低成本等单一化战略的实施、组织制度改进的不完善以及创新型文化的缺乏。围绕这些问题，提出构建多多集团组织创新与技术创新的匹配方案。具体从组织结构、组织战略、组织制度和组织文化四个方面分别提出了创新性的改进方案，以确保改进后的每一方面与技术创新有效匹配。为确保多多集团所构建的创新匹配方案在创新活动中有效实施，从企业管理层和人员管理以及信息化管理等方面提出有关策略，以真正实现多多集团在创新活动中组织创新与技术创新匹配的良好局面，摒弃原有过度重视技术创新投入而导致创新成果达产率低的创新现状。