本文所研究的对象——D电力建设公司,属于大型国有电力建设企业,主要以电力建设工程及电力运营服务为主营业务。本文作者亲自走访企业,与企业中高层管理人员进行深度交谈,讨论该公司的核心竞争力问题。除从企业获得一手资料外,通过数字图书馆和网络等渠道获得充足文献资料。这些资料为论文研究提供了有力保证。鉴于D电力建设公司对企业核心竞争力建设的内容和必要性缺乏深刻、全面认识的现状,使得以D电力建设公司亟待进行企业发展战略调整,构建和提升企业核心竞争力的研究具备较强地现实研究价值。本论文主要基于目前国内外电力建设行业发展现状和D电力建设公司企业自身存在的优势和劣势基础上,依据企业战略发展基本理论,运用企业战略分析工具PEST分析、SWOT矩阵模型、波特竞争五力模型等,分析总结出D电力建设公司的核心竞争力的一些关键要素。本文运用模糊矩阵分析法构建出D电力建设公司核心竞争力评价模型,针对D电力建设公司核心竞争力的构成要素与内容进行逐级评价。通过具体评价因素总结出了D电力建设公司主要存在几个方面问题,即市场营销意识薄弱、人力资源匹配不足、技术创新能力弱、公司文化观念弱化、管理创新能力急需加强。最终提出核心竞争力构建与提升的思路,以及有实际可操作性的具体整改措施,为企业长远发展提供理论性指导。