随着当今社会发展到知识化时代，大量新技术的广泛应用，使得科技水平发展日新月异。知识化和技术革新成为企业和科研院所生存与发展的关键所在。尤其是对于科研单位，如果不能保持技术上的领先地位，必然被激烈的竞争所淘汰。而作为技术革新的推动者——科技人员已经成为企业和科研单位的中流砥柱。做好对科技人才的培养、选拔、评价和使用方面的管理工作，加强科技人才队伍建设，则是促进企业和科研院所科学技术高水平发展的关键。本文综合运用组织行为学、统计学、管理学、运筹学、人力资源管理等理论知识，系统的研究和探索科研人员的评价体系。以S研究所为例，通过专家访谈的方法，对科研人才评价的相关理论与方法以及国内外科研人才评价的发展与现状进行了解和整理，具体分析了S研究所科研人才队伍的建设状况以及科技人员评价体系，指出其中的缺点与不足；采用专家访谈法、层次分析法确定S研究所科研人员绩效评价体系的考核指标和权重，设计出一套适合S研究所科研人员的评价指标体系。该指标体系分为工作态度、工作能力、工作业绩等三个一级指标，以及工作效率、工作质量、工作完成情况等九个二级指标。该方案通过在S研究所博士后出站评审中的初步实施，总体评价良好，达到了预期的效果。该体系将传统的人才素质测评与绩效考核相结合，有效拒绝了传统绩效考核中重视工作量忽视技术含量，重视短期效益忽视长期发展的问题。