随着中国市场的进一步开放,国内市场的竞争日益激烈,同时由于企业发展战略的需要,越来越多的中国企业开始积极实施国际化战略,实施直接对外投资或跨国并购,在更广阔的空间参与国际竞争,寻求新的发展空间。同时急需构建高效、通畅的国际化供应链体系,增强企业的国际竞争力。国际化供应链又称为全球供应链,它根据供应链管理的基本理念、模式,按照国际分工协作的原则,优势互补,实现资源在全球范围内的优化配置。在许多方面,全球性供应链的管理与本土化供应链管理的原理基本上一样的,只是涉及了海外的国际业务,地域覆盖更为广泛。然而,正是由于包含了跨国业务,使得它的运作方式也更为复杂,同时也存在着更多的风险和挑战,会受到多个国家不同的地域、语言、货币、文化、政治等因素的影响。针对我国企业国际化供应链的风险问题,笔者首先分析了西方企业国际化供应链的风险因素和动因,并就戴尔和沃尔玛在国际化供应链的风险应对问题进行了案例分析,结合中国企业国际化供应链的特殊背景和风险因素,笔者将供应链风险问题分为不确定性因素带来的风险和不同国家之间的差异性因素带来的风险两种类型,并提出了我国企业针对这两类风险应对国际化供应链风险的一般管理流程和具体对策。