成本是企业发展的命脉所在,也是企业持续获取竞争优势的核心所在。企业越发展壮大,其成本管理的重要性越突出,但管理难度也在逐渐加大。近些年,化工行业内的竞争日益激烈,各类生产要素的成本不断上升,并且在供给侧产业结构的改革下,化工企业的转型升级压力不断加大,亟需进一步调整企业的发展方式,采取更高效的成本管理模式,为企业的发展赢得更大的发展空间。基于价值链的战略成本管理扩大了传统成本管理的范围,可以从战略层面优化企业的成本管理,通过对企业内外部价值链的详细分析和战略成本动因的分析,可有效识别其中的问题所在并加以改进,以增强企业成本管控的效果,这种模式很好地满足了新形势下企业成本管理的需要,同时保证了企业获得竞争优势。本文选取WF企业作为研究对象,以价值链理论和战略成本管理理论为研究基础,旨在优化企业的战略成本管理,为企业获取更大的竞争优势指明方向。本文在进行研究时,首先对相关理论进行了文献梳理和评述,为后文的研究论述提供理论支撑;其次从WF企业的基本概况、经营情况和成本构成对企业现行的成本管理现状进行了简要介绍,并基于战略成本管理框架从企业的内外部价值链、战略成本动因和企业的战略定位等方面对WF企业的成本管理进行了深入分析;然后针对在分析中识别出来的成本管理薄弱环节,提出相应的优化策略。本文认为在实施企业的战略成本管理的过程中,要全方位地对价值链上的增值活动进行分析,并且结合企业的战略定位分析,明确企业的战略定位。整合优化企业的内外部价值链的战略成本管理,从企业的生产流程、提升企业的研发效率、提升企业员工的战略成本管理意识等多方面入手。并且从提高企业的管理能力、加强信息系统建设和健全配套的反馈激励政策等方面保障企业战略成本管理优化方案的实施,从而最大限度的提升WF企业的综合竞争力,也为同行业的其他化工企业实施基于价值链的战略成本管理提供参考。