21世纪世界发展迅速,各国科技和社会竞争已趋于白热化,随着我国城市化水平的不断提高,科学技术的进步和社会的发展,各行各业的竞争都演变的越来越激烈,对于工程建设领域,也变的复杂多样。人们日益关注和重视的问题是如何在规定的时间期限内,按照预定的计划,保证质量的完成某项任务,来获得最大的经济效益。电梯安装项目是用于生产的专业建筑项目,是为了满足社会生产的需要,围绕最终建筑产品进行生产经营活动,制造出适用、安全、经济、环保的各类电梯。到了今日,电梯业在自己的产品生产上和经营管理上形成了一定的特点。电梯安装项目管理是一项系统工程,哪一个环节出问题势必对整个系统产生不利影响。因此,不能孤立地看待某一个环节。应以项目管理为中心,把项目管理涉及的多个环节作为系统工程来研究和处理。电梯企业应以企业的内部管理机制为切入点,逐步改变不适应科学项目管理的习惯作法,从管理的观念、方法、组织和手段方面积极创造条件,加速与国际项目管理体制的接轨,带动和促进企业管理水平的提高,从而提高企业市场竞争能力和持续盈利能力。电梯安装工程施工质量管理涉及多方面,且自始至终贯穿于安装施工的全过程。合理的质量控制问题要以预防为主,关键在于思想观念的转变,要将先前只对质量问题的事后检查把关,转向为对质量的事前预控、过程控制中,最后才是事后检测。唯有认真把好每一道电梯安装工序、每一个电梯安装环节质量关,才能保证整体工程的质量。同时提高监督工程师的素质,也是提高电梯安装质量不可忽视的环节。本文系统地介绍了项目、项目管理和项目质量管理基本概念和管理方法,并分析研究了项目质量管理中所涉及到的项目质量策划、项目质量控制和项目质量改进等问题。最后通过实际案例对天津站交通枢纽电梯安装项目的质量管理进行了系统分析。