管理实践证明,企业一切管理工作,都是从建立和健全内部控制开始的;企业的一切活动,都是在内部控制之下进行;企业的一切决策,都应统驭在完善的内部控制体系之下。内部控制系统对于任何一个组织,无论其规模大小、盈利与否,都是至关重要的。国内外的理论和实践已经证明,单位中的差错弊端和损失浪费,必然伴有内部控制的缺陷,我们理应从中吸取教训。美国等西方国家在二十世纪三、四十年代就开始了内部控制的理论研究和实践探索,并于二十世纪九十年代提出了国际公认的内部控制研究报告。本文借鉴该研究成果——由美国COSO委员会提出的《内部控制——整体架构》报告,对HN公司的内部控制系统进行了评估。本文运用内部控制理论和评估工具,首先从控制环境、风险评估、信息与沟通、控制活动、监督五个方面,对HN公司的内部控制系统进行了调查和评估,并通过对评估结果的分析,总结其内部控制系统的优点,发现其中的不足,并针对其中的不足,提出了针对性的改进措施。通过对HN公司内部控制系统的调查和评估,强化了其管理人员尤其是中高层管理人员的内部控制理念,相应改进措施对完善其内部控制系统、提高企业管理水平都非常具有借鉴意义。