由于国内钢铁产业集中度偏低，钢铁企业无序发展，导致钢铁产能严重过剩，钢铁产品市场供大于求；同时，国内钢企对进口矿的依存度较高，国际矿业巨头凭借其垄断地位不断提高进口矿价格，国内钢企受上下游双向挤压，生产成本高，赢利能力大幅下降。外拓市场，内降成本已经是国内钢企重点考虑的问题。本文分析了SG集团公司在铁前矿料线生产中的原材料库存、系统配矿及生产计划与实施等方面的现状与存在问题。在综合国内外研究的基础上，采用运筹学和项目管理理论、比较分析等方法，从原材料库存管理、资源配置（系统优化配矿）和生产运作模型等三个层面对铁前矿料线生产运作管理进行深入、全面分析。一、以系统配矿成本最低为目标函数，以TFe、SiO2、Pb、Zn等化学成份及原料库存量为约束条件，建立系统配矿线性规划模型，并根据SG集团公司生产数据进行求解验证。二、原料库存模型以库存成本最小为目标，采用定量订货模型进行优化管理，并根据SG集团公司生产数据进行了求解验证。三、生产计划与实施管理以系统生产成本（原料成本与加工成本）最低为目标函数，建立起线性规划模型，并根据SG集团公司生产数据进行了求解验证。通过建立上述三个模型,并根据SG集团的实际生产情况产生的数据对模型进行验证与进一步优化,从而实现原料的合理库存、优化资源配置，从而达到炼铁低成本生产运作的目的。