近些年，我国的房地产业发展迅速，房地产市场的竞争日趋激烈；随着国家为抑制房价上涨过快的政策的推出，房地产业已经开始进入微利时代，有效的成本控制管理成为房地产企业在激烈市场竞争中的关键性因素。本文首先介绍了目前最有效的成本管理方法之一的目标成本法，详细分析了房地产企业实施目标成本法的必要性和可行性；接着并对房地产企业如何实施目标成本法进行了探讨,从房地产开发项目目标成本的制定、分解、控制、分析和考核都进行了详细论述。随后通过S房地产企业信息化ERP系统建设的案例进一步分析如何借助信息化系统实现企业的目标成本控制管理，对其他房地产企业都有很好的借鉴作用。论文的第一部分主要对我国房地产发展的现状以及国家宏观调控的成效做了介绍,继而引出论文撰写的目的和意义，同时对国内外房地产企业目标成本控制管理的现状进行了简要的介绍和分析；第二部分主要对S房地产公司在项目开发过程中成本控制管理的现状做了分析,并结合房地产项目开发自身的特点,论述了房地产企业在规划、设计、施工、销售等阶段的成本构成和实施成本控制的意义，分析S房地产公司项目开发过程中成本管理存在的问题，还对其信息化系统对成本控制管理的影响进行分析；第三部分主要是对S房地产公司目标成本成本控制的策略进行分析，并对信息系统规划方法进行介绍，并规划出S房地产公司基于信息化ERP系统进行目标成本控制的目标；第四部分主要针对S房地产公司通过信息化ERP系统的建设实现项目开发全过程的目标成本管理、合同管理、资金管理及动态成本核算管理及集团财务控制等，从而帮助企业有效实现目标成本控制管理，达成目标利润。房地产企业成本控制管理的评价指标和评价方法。本文通过理论与实际的结合,构建了以目标成本法为核心的房地产开发项目成本管理方法，符合我国房地产行业加强成本控制的现实需要，为我国房地产行业的成本控制提供了很好的借鉴和参考,具有一定的现实意义和实用价值。