在全球经济竞争日益激烈的今天,各个公司需要附有一定的竞争优势,才能迎难而上保证自己生存下去。而一个公司要想一直生存发展下去,必须要有资金作为持续发展的助力。面对当下的经济环境,营运资金管理作为公司经营管理中的一项重要内容,它的好坏将直接关系到企业战略的实施及创造价值的多少。企业需要保证营运资金管理适应自身的全面发展,避免出现管理混乱等问题,限制资金的良性运作。现在,基于价值链的管理越来越备受企业所青睐。价值链视角下的营运资金管理能更加有效的配置资源,提高资金使用效率,实现效益最大化。唐山冀东水泥股份有限公司(以下简称“冀东水泥”)是中国北方规模最大的一家水泥生产商,是标准的资金密集型企业,营运资金管理一直是其经营管理的重点。本文在价值链这一视角下,以冀东水泥为研究对象,对其营运资金管理进行研究。首先,介绍相关背景和研究意义,梳理和总结国内外学者关于营运资金管理的研究成果,交待研究的结构情况;其次阐述理论基础,以价值链视角的营运资金管理为主要内容进行相关概述;之后重点对冀东水泥营运资金管理状况进行分析和评价,指出管理中存在的问题并分析原因;最后针对存在的问题,在价值链视角下为冀东水泥构建了新的营运资金管理运行机制,从组织结构、业务流程、资金流和信息流四个方面提出了具体的优化措施。同时也提出了相应的措施以保障顺利实现优化后的管理。