职业教育肩负着为国家培养高等专业技能人才,弘扬大国工匠精神,传承专业技能,助力国家实体经济发展的责任。目前,校园配套基础设施不足,需建设一系列满足不同师生需求的单项工程,高校工程建设项目通常有其独自的特点,受限于学校开学时间相对固定及需要的急迫性,使得工期更为固定、弹性小,无法延误。因此,作为学院基建部门的管理人员,不仅仅要关注工程的质量和成本目标,通常还需要将项目的进度目标放在首要位置,以保证项目能够按期完工。本文以山东信息职业技术学院滨海校区二期建设项目作为研究对象,项目开工前,按照施工工艺对项目进行合理划分,通过对分部分项工程组织流水施工,汇总计算出各单位工程的持续时间,借助里程碑计划、横道图、单双代号网络图来表示项目进度计划,并运用单双代号网络图分别计算出项目的计划工期,找到项目的关键线路和关键工作,对比合同工期,通过调整部分单位工程的逻辑顺序、压缩关键工作来进行工期优化;工程施工过程中,运用动态管理的理念,及时收集现场数据,运用列表法、S曲线比较法、挣得值法将实际数据同计划数据进行比较,分析是否产生延误,并及时采取纠偏措施,将部分单位工程工期进行合理压缩,并从组织管理、资源调配、技术管理、经济激励四个方面采取相应保障措施来保证项目如期完工。本文将进度管理的相关理论知识同现场实践、施工经验进行结合,通过系统科学运用网络计划技术等现代项目管理方法技术,形成了一整套从进度计划制定、优化到进度分析、控制的进度管理流程,保证了项目按期完工。山东信息职业技术学院滨海校区二期建设项目进度管理中所形成的经验和结论,为今后职业院校进行基建项目建设提供了一定的参考。