风险，即实际结果偏离于预期的损失，是非主观意愿的负面结果。企业所面临的风险更是多种多样，涉及人财物、产供销等各个环节。国际和国内等外部环境给大型冶金企业带来了投资、采购、销售风险，为解决产能过剩采取的调结构、淘汰落后技术设备带来了运营风险，企业自身的经营不规范、管理不严格带来了财务、法律甚至道德风险，因此，大型冶金企业整合各类风险防范资源，构建风险防范体系，推动风险管理上水平已成为企业生存发展的关键。本文通过对大型冶金企业业务运营特点的总结，分析出大型冶金企业业务运营工艺流程长、投资规模大、技术含量高等8大特点；通过理论与实践相结合的科学分析方法，辨识出了大型冶金企业所面临的投资风险、采购风险、运营风险、销售风险、财务风险、法律风险、道德风险等7大类风险，为大型冶金企业风险辨识提供了很好的参考。在战略性、全员参与、系统性、专业性等四大原则的指导下，作者构建了大型冶金企业风险管控体系，包括组织体系、决策体系、制度体系三大子体系。风险组织体系为企业风险管理搭建了管理网络，为风险管理提供了组织保障；风险决策体系以企业战略为导向，建立企业各类风险管理目标，制定和实施风险应对措施，为解决具体的风险提供了依据；制度体系作为组织体系和决策体系的补充，为企业风险管理提供运行机制保障。最后，作者以大型冶金企业风险管控体系为理论依据，构建了TPCO公司风险管控体系，并以投资风险、安全风险、销售风险、财务风险为例，详细说明了风险管控战略在TPCO公司的实施过程和效果，为大型冶金企业风险管控体系构建提供了实例参考。