本文针对目前我国水利工程项目管理中不同程度地存在着管理体制不顺、管理机制不活、管理方式粗放、综合效益低下等实际问题,就国内外水利工程项目组织管理体系进行了综合性研究,依托国家宏观环境政策,基于工作分解结构(WBS)、项目管理承包(PMC)、项目生命周期、流程再造等项目管理理论,借鉴国外发达国家水利工程项目管理经验,提出了符合科学发展观要求的、基于现代组织管理和项目管理理论基础上的水利工程项目组织管理体系创新的研究思路,设计了“事企分开、管养分离、人员分灶”、全面实施项目管理的水利工程项目可持续发展型组织管理体系,结合引滦枢纽工程管理体制改革进行了实践并取得了初步成效。研究成果对于指导水利工程管理单位创新管理体制和运行机制、实现水资源可持续利用,具有理论和实践上的指导意义。