现金管理服务是一种令商业银行和企业双赢的金融服务。商业银行现金管理服务在我国经过20多年的发展,已形成一定规模,但在发展过程中暴露出一些问题。本文以A商业银行为研究对象,研究A商业银行现金管理服务存在的问题,强调现金管理服务机制优化,并以A商业银行现金管理服务机制优化的案例补充说明,希望通过现金管理服务机制优化解决A商业银行现金管理服务的问题,也为其它商业银行提供参考依据,促进现金管理服务在我国的发展。本文通过文献研究法了解现金管理服务的基本概念,利用图表示例法直观的说明A商业银行现金管理产品处理流程,运用SWOT分析法分析A商业银行的发展策略,利用案例分析法对现金管理服务机制优化进行补充说明。本文从明确现金管理服务的基本概念、特点和现金管理产品入手,分析A商业银行在现金管理产品创新,现金管理服务部组织结构,现金管理服务流程、系统平台、营销策略和评价标准方面的现状,指出A商业银行现金管理服务的问题,明确A商业银行的优势、劣势、机会和威胁,强调A商业银行现金管理服务机制优化,从确定现金管理服务的宗旨及原则,产品优化、流程优化、组织机构优化、部门人员优化、岗位职责优化、系统平台提升、营销策略优化和评价标准优化方面提出优化建议。最后对现金管理服务机制优化的深入探讨进行展望。