经济全球化的今天，随着技术进步与革新的步伐不断加快，企业之间的竞争更趋激烈也更加专业化，这就要求企业从全局性、战略性出发，不断提高自身经营管理水平，增强市场竞争力。房地产是资金密集型的企业，成本管理是增强自身竞争力的首要途径，我国房地产业在经过快速发展后，必将进入调整和转型期。建立、健全企业的成本管理体系自然成为当前房地产企业各项工作的重中之中。本文结合鸿意地产的实际，讨论了房地产公司的成本管理问题。　　 论文首先在介绍了鸿意地产公司基本情况的基础上，阐述了该公司成本管理的现状，分析了公司目前成本管理中存在的主要问题，如缺少事前成本策划、控制，目标成本指标不够科学、合理，管理措施体系不健全和组织、人员队伍建设落后等问题。接着，联系我国房地产企业的发展特点，论文明确了房地产企业成本管理体系的构成，在此基础上从内部和外部两个方面分析了鸿意地产成本管理的影响因素。然后，论文讨论了鸿意地产公司成本管理的战略，提出了公司成本管理的目标，进一步研究了公司成本管理的组织体系、责任体系、制度体系和管理报表体系，并将其在实践中进行了应用验证。论文依据现代成本管理理论，提出了将作业成本管理和成本管理战略相结合的成本管理优化模式，实际应用表明论文研究成果的可操作性和有效性。