国内塑料管材行业伴随着房地产建筑行业的发展逐渐发展起来,目前塑料管材行业发展趋缓、行业产能过剩。面对日趋激烈的市场竞争,能否做好成本管理是管业企业在市场竞争中站稳脚跟甚至拔得头筹的关键。只有在保证各类产品成本核算准确度的前提之下,成本控制和管理才能够有效地进行,对症下药,有力地解决企业在生产环节出现的成本控制疏漏问题。时间驱动作业成本法是一种科学的成本核算、分析方法,实践表明该方法的合理采用对成本控制和竞争力提升有促进作用。本文尝试将时间驱动作业成本法引入QJ管业有限公司,改善该公司成本管理,同时也为塑料管材同行企业乃至其他制造业企业成本管理提供借鉴。论文首先介绍选题背景、文献评述以及时间驱动作业成本法的相关理论,其次以QJ管业有限公司,对其成本构成及核算现状进行了分析,通过分析发现QJ管业有限公司在成本核算方面存在员工成本意识淡薄、制造费用分配标准单一、成本考核体系不合理等问题。结合QJ管业有限公司产品品种多样及间接费用比重较大等特点,论证了公司引入时间驱动作业成本法的必要性和可行性。再次在“选择试点,从易到难,逐步推广”的思路下,选取作为制造业核心部门的生产车间为试点,参考车间生产流程确定作业中心和资源、作业、产品三者间关系,依照时间驱动作业成本法计算出各资源的成本动因率,按照成本动因率和动因量的标准将资源分配至PE、PP-R、U-PVC、PE-RT四种产品。然后对比分析了时间驱动作业成本法和传统成本法下产品成本存在的差异,四种产品的差异率分别为7.35%、2.34%、0.83%、0.47%,根据差异分析提出企业引入时间驱动作业成本法应注意闲置产能管理、定价决策、成本核算系统更新等五个方面的关键点。最后,为了QJ管材有限公司能更好地实行时间驱动成本法,提出了针对性的保障措施,如做好宣传和培训工作、提高ERP信息系统的信息收集水平、建立配套激励制度、采取财务会计核算系统和时间驱动作业成本法核算系统并行的双轨制做法。目前国内学者对时间驱动作业成本法的研究主要集中在医疗、服务业,应用于制造业的研究数量并不多,论文的研究不仅丰富了学术研究成果,也为其他塑管同行业企业乃至其他制造业企业提供了一种新的成本核算思路,对其他企业引入时间驱动作业成本法有一定的指导和借鉴作用。