随着精益生产方式的不断推广以及中国逐渐成为全球制造业中心,越来越多的中国企业希望通过精益生产方式,在最大程度上减少产品的生产周期,降低生产成本和库存,从而获取更高的经济效益,保持或提高其竞争力。X公司是中国航空工业集团公司某研究所下属二级子公司,企业主要产品为磷酸铁锂,用于各种锂离子电池,包括汽车动力电池、储能基站电池等。不同的企业在精益生产管理方面,根据自身业务特点又有着不同的重点。当前国内锂电池行业产能过剩,企业实施了“按订单生产”的生产方式,将企业成本和原材料库存降低到历史最低水平。因此,锂电池企业在精益生产重点在生产效率的提升,以实现最大程度提升企业盈利能力。本文考虑X公司的固有生产模式,运用约束理论对X公司在磷酸铁锂精益生产设计、实施过程进行了研究。首先,论文对精益生产的理论进行了综述;其次,对精益生产的相关理论进行了深入的分析;然后,论述了 X公司所处的行业环境及公司经营现状,详细研究了 X公司的精益生产设计与实施过程,重点研究了通过改进作业标准化,提高生产效率,消除瓶颈影响,实现生产过程的标准化、准时化、均衡化目标等。最后,论文对X公司的精益生产实施进行了总结。