随着世界经济的发展变化,全球化和市场化趋势的不断深入,竞争变得日益激烈,在激烈的市场竞争中,企业只有不断推出新产品才能巩固发展市场,新产品研发日益成为企业生存和发展的必然选择,新产品研发的成败已成为企业赢得竞争优势的关键,然而新产品研发是一项高收益、高风险的活动,如何有效地识别、控制新产品研发中遇到的问题,成为企业普遍关注的问题。对新产品研发进行研究具有非常重要意义。本文在对国内外产品研发理论进行研究的基础上,对KJ公司石墨烯材料新产品研发的特点和现状进行分析,并对新产品研发不同阶段的问题进行研究。首先介绍了本文研究的背景和意义,研究方法和研究内容及论文框架。并在此基础上回顾了产品生命周期理论、产品研发理论,新产品研发风险和基本理论。其次分析了KJ公司石墨烯材料新产品研发过程及存在的主要问题,介绍KJ公司石墨烯材料新产品研发的过程和项目组织,分析了KJ公司石墨烯材料新产品研发现状,进一步分析项目策划和立项阶段、实施和结束阶段主要问题。最后,对KJ公司石墨烯材料新产品研发策划和立项、实施、结束阶段的风险进行识别、建立风险指标评估体系,用层次分析法对风险因素进行评估,提出了技术、人才、市场、政策、标准体系等方面的保障措施。本文主要的创新之处在于通过层次分析法对项目的风险因素进行评估,并根据评估结果,给出相应风险防范措施,建立了KJ公司石墨烯材料新产品研发指标评估体系,该体系对多因素、多指标的新产品研发风险管理提供了指导意义,并提出了改进的组织结构模型为新产品研发提供有力保障,为类似企业新产品研发提供了借鉴作用。