随着市场竞争的不断加剧,传统的质量之争、价格之争也逐渐转变为物流交货期保障等服务质量方面的竞争。为了满足客户对产品及时送达率的需求,采用速度较快的航空、铁路运输,但速度较快的空运和铁运的运输价格较高,造成运费大幅上涨。在企业的销售物流中,如何一方面降低运输成本,另一方面又要满足客户越来越严格的交货期限,是目前很多公司面临的棘手问题。寄售模式采用供应商将产品直接存放在供应商或买方的仓库中,买方只有在领用这些产品后才给供应商进行结算的方式寻求解决该问题。但寄售模式根据实施行业的不同,其具体要求也不同。本文以XD公司销售物流为例,结合XD公司的实际情况,针对以往寄售模式的缺点,提出了适应于XD公司的寄售模式。首先,根据不同学者对寄售模式的研究,系统的学习了寄售模式的相关理论知识;然后,分析了影响寄售模式的相关因素,针对这些因素分析XD公司的实际情况为XD公司实施寄售模式做准备;之后,探讨XD公司在实施寄售模式时产品、客户、信息管理等多方面因素的具体实施办法;最后,根据专家建议对XD公司的寄售模式进行了科学的评价,发现其效果良好。本文围绕XD公司销售物流的寄售模式,深入探讨研究了寄售模式与实际企业应用相结合时所需要解决的问题;探讨这种寄售模式是如何避免传统寄售模式所存在的问题。结合XD公司实施时的问题以及解决问题的方法等细节,采用这种适用XD公司的寄售模式既保障交货期又减少高昂的空运铁运费用,降低运输成本。通过对XD公司新型的寄售模式的探讨可以让生产类别相似的制造企业借鉴和学习。各个企业的情况千差万别,没有哪一种管理方式能够一点不改变就直接拿来使用,企业应该根据自身不断改进,不断创新,探索出于自身相配套的物流模式。