随着中国加入WTO,国外品牌的进入和电商的兴起,中国的服装企业被迫处于原材料成本高、人民币不断升值、贸易摩擦造成的出口严峻等重重困境之中,此外,国内线下销售门店也存在库存积压、营收放缓、业绩下降等一系列难题。正因为这些因素的存在,只有不断优化企业的发展战略和企业结构,才能形成明显的市场竞争力。因此,为了优化产业结构,提高资本配置效率,越来越多的服装企业正朝着资产轻量化经营模式的发展道路迈进。作为服装行业采用轻资产运营模式的典型代表,轻资产运营模式让海澜之家加快了扩张的速度,成为男装品牌的龙头企业。伴随企业快速占领市场份额,高速扩张之际,海澜之家的轻资产运营模式给企业营运资金管理也带来一些问题,如负债和筹资成本偏高、资金周转缓慢、现金使用效率低等。轻资产运营模式在服装行业的运行实践逐渐成熟,许多企业采用轻资产模式获得不错的成效,但不乏有些企业未能取得预期的收益。服装企业采用轻资产运作模式仍然存在较多的漏洞和潜在的风险,服装企业对营运资金的管理有着严格的要求,所以需要对它们的营运资金管理进行研究。在梳理我国服装行业商业模式类型以及服装行业营运资金管理的特点后,以海澜之家为研究对象,运用文献研究、案例分析、财务指标分析和对比分析等方法,通过对其轻资产模式下营运资金管理进行研究,分析其轻资产模式下营运资金管理存在的问题,发现这与其股权融资方式、市场份额的扩张、产销信息的沟通、研发资金的投入和资金的管理密切相关。并提出相应的建议措施:选择适当的融资战略,调整股利政策、优化库存管理,加强供应链管理、注重研发创新,促进产品销售以及加强投资管理,提高资金使用效率等。帮助海澜之家和其他转型成为轻资产运营模式的服装企业改进营运资金管理提供参考,进一步认知轻资产运营模式,有利于我国服装企业的持续经营发展。