近年来,中国阀门工业进入快速发展时期,目前已成为亚洲最大的阀门加工中心、全球最大的阀门市场之一。我国虽已成为阀门制造大国,但与阀门制造强国相比还相差甚远。在此背景下,如何加快发展,提升持续竞争力,从而在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟、健康成长,成为中小阀门企业需要深思的重要命题。本文以H阀门公司为研究对象,在对企业战略理论进行梳理的基础上,采用PEST分析、波特五力分析模型、SWOT分析等工具,对公司所处行业和外部环境进行研究,并结合公司生产能力、技术水平及主要财务情况等内部环境分析,研究企业发展战略和策略实施等问题,希望对中小阀门企业如何发展起到一定的借鉴作用。论文通过研究认为,我国阀门行业的市场潜力巨大,具有“出口低端,进口高端”特点,主要竞争方向在于“低价高质、替代进口”；阀门公司供应商和客户均具有较强的议价能力,H阀门公司的产品相对于其他竞争者具有“高性价比”,较受市场认可；公司的优势是较强的技术研发能力、较低的价格、较强的质量控制和成本控制；劣势是规模小、品牌知名度不高、管理不够完善；面临的机会主要包括市场对阀门产品的需求以及性价比高的“替代进口”产品的需求不断扩大；威胁主要包括成本上升、融资难以及产品和技术有可能被模仿等；H阀门公司的市场定位应为专业化的市场需求定位、阀门系列的中高端定位、服务差别化的战略定位、智能化和信息化的市场领导定位；在短期内应选择成本领先战略,长期选择以差异化战略；另外,公司应从生产、研发、市场营销、企业制度和文化管理等方面实施以上竞争战略,同时为企业从成本领先战略向差异化战略转型做铺垫。