【摘 要】
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该文通过对机关后勤服务单位改制为企业的有关因素进行系统的分析探讨,形成以下四点结论.第一,提高认识是改制的前提.要加快改革制进程,必需提高对改制的认识,抓紧时机开展改
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该文通过对机关后勤服务单位改制为企业的有关因素进行系统的分析探讨,形成以下四点结论.第一,提高认识是改制的前提.要加快改革制进程,必需提高对改制的认识,抓紧时机开展改制.第二,领导重视是关键.机关后勤服务企业化,关系到保障机关正常运行及机关职能转变,必需得到领导的重视和支持,加强领导,才能顺利开展.第三,制定规划和方案是基础.实现后勤服务企业化,要根据国家“十五”规划,区分不同层次、不同地区制定改革规划.改制的具体单位,要制定好改制方案.第四,措施有力是保证.改革需要克服各方面阻力,采取有力的措施,从不同方面促进改制工作的进行.
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