目前,中国已经逐步深化社会主义市场经济改革,同时也加大了对企业发展的要求。与此同时,中国会计准则体系的日臻完善,也在不断改善着企业会计信息的披露质量。关注点也实现了从传统的反映会计要素到企业发展战略的飞跃。因此,研究越来越聚焦于采用新的战略视角分析企业发展。在以往的案例研究中,往往将目光聚集在企业资产负债表的左边,即企业的资产状况分析,通过对货币资金水平、企业存货周转速度和固定资产周转情况进行分析讨论,以此总结推论出企业资产的整体性水平的高低及其企业是否优质。但忽略了企业资本结构负债和所有者权益所起到的作用。本文从张新民教授的资本引入战略切入,逐步采用案例分析和对比分析等研究方法,进一步比较研究了不同引资战略类型的优势、不足和战略内涵。格力集团在拥有巨大利润积累的同时也拥有高额的经营性负债,因此本文以格力为案例具有极强的针对性和代表性。文章以战略视角出发,了解案例企业不同的动力来源,分析探讨其采用了何种引资战略类型,选择原因及该战略类型对企业发展有何利弊。通过对案例企业的研究,选择更适合企业发展战略类型,为其他企业的战略选择提供了借鉴。