随着信息化工业的飞速发展,现代企业的生存早已离不开各种信息化管理软件的辅助和支撑。运用一款可靠、高效的信息化流程管理软件,不仅仅能提升企业的管理效率,更能优化企业业务流程,降低成本,提高利润空间。进入21世纪以来,随着国内能源消耗问题的加剧,核电行业的发展也迎来了新的高峰。L电厂的迅速发展,使得提高企业的管理水平的需求迫在眉睫。2008年,L电厂启动SAP系统上线计划,并于2013年正式投用SAP系统,虽然L电厂在管理水平上得到了一定提升,但在实际应用中仍存在着一些需解决的问题和需改进的方面。本文综合运用了业务流程改进前后对比的方法、项目风险管理的方法、通过发现问题、分析问题及解决问题的分析方法,从介绍ERP-SAP系统入手,系统的探讨了ERP管理思想的含义、发展过程及其在国内应用的现状,阐述了SAP软件的基本功能、框架特点等,并结合L电厂工作流程管理及日常计划体系,介绍了L电厂SAP软件的应用实践过程。通过对SAP软件应用过程中的难点及问题分析,L电厂积累了大量适用于能源制造企业应用SAP的经验,对行业内其他电厂的SAP推广具有一定的借鉴意义。