随着社会主义市场经济的建立和发展,施工企业项目获利空间越来越小,因此施工方应以合同管理为突破口,建立与现代企业制度相适应的创收管理体系,使企业在环境瞬息万变的市场经营中准确把握创收机会,做出正确的经营决策和投资决策,促进企业加速发展。本文以建筑企业中成本管理的创收体系为研究对象,研究过程中采取理论论述与具体项目实践相结合的方式,侧重项目管理中的合同管理理念的创新。通过对GD建筑公司多个项目合同管理的运作研究分析,从中发现其先进的创收管理体系。本文运用现有的施工企业创收理论基础和实际运作机制结合研究的方式,提取出可供借鉴的项目管理经验。主要内容如下：首先,引用了一些学者的理论依据,阐述了施工单位创收的定义。具体介绍了GD建筑公司的现有的创收机制和创收方法,包括本公司报价方法,尤其是不平衡报价法的应用；还介绍了合同外收入的三大支柱,包括变更、价款调整和索赔。这四种创收手段有着各自的方法,用相应的案例说明了每一种创收方法的有效性。其次,记录了公司在创收管理方面存在的问题,不论哪种创收手段都有优点也有缺点,运用不恰当不能盈利反而亏损,本文以案例的形式说明各种创收手段存在的缺陷和常见纠纷。面对业主的强势限制和有意刁难,本文介绍了施工企业创收所面临的困难。依照《民法通则》、《建筑法》、合同示范文本、08《清单计价规范》等规定,笔者对上述的缺陷和纠纷逐一进行了分析,提出相应的解决困难的办法,总结了一系列预防纠纷的途径和有针对性的对策建议。最后,设计了全新的施工项目创收机制。其中包括：不平衡报价分析机制,变更处理流程,索赔各阶段处理要点,以及中标、变更、价款调整、索赔综合机制,图文并茂的说明了报价、变更、价款调整、索赔的内在关系。用公司近期发生的施工项目进行了详细的剖析,用大量报表数据验证了新创收机制的有效性。笔者希望通过初浅的研究能给GD建筑公司进一步的发展提供有益的帮助,同时期待能够对国内一大批建筑工程公司提供一些有益的参考。