公平性薪酬的制定管理是人力资源开发的核心内容，所以如何制定好的薪酬制度成为组织的重点研究对象。近年来，企业员工的薪酬构成越来越丰富，薪酬福利的差距也愈来愈大，而且员工的跳槽现象也逐渐增加。其主要原因在于企业的薪酬激励使员工感到不公平所造成的。如何使企业薪酬激励取得成功和获得更大的效益，这就需要进一步加强薪酬公平感的研究。　　本文对薪酬管理中的几种不公平现象进行了分析。在借鉴国内外学者的研究理论下，结合我国现有的公司规章制度，对三种容易引起员工缺失责任心的不公平现象进行了分析。其中包括薪酬保密制度方面的缺陷，薪酬保密制度产生的副作用就是导致员工互相猜忌，对公司管理层丧失信任。还有关于薪酬考核制度的不公平性，以欠缺的标准或不相关的标准来对被考核者进行考评，极易引致不全面、非客观公正的判断，模糊的绩效考核标准很难使被考核者对考核结果感到信服。这样就会使使员工产生不满情绪，转至对管理层产生抵触情绪，从而丧失工作责任心。最后是关于薪酬与岗位价值的差距方面，员工的薪酬差距如果较大，而且公司没有对差距进行合理的解释，同时员工没有看到这段差距的价值体现时，就会使员工强烈不满，对按劳分配的薪酬制度产生质疑，进而对工作不再尽力。　　文章结合一些实例阐述了员工责任心对组织发展的重要性，以及公平性对员工责任心的影响力度。本文最后论述了要避免产生不公平性的方法，同时以M公司客户部的薪酬激励制度为例，制定了更加清晰的考核制度，为如何避免产生不公平做了一个例证。我国目前薪酬激励体系还不完善，我们应该更加注重薪酬激励的公平性，希望本文能为薪酬制度的公平性提供一些帮助。