2014年1月国资委为落实中共十八届三中全会对于国企改革的部署,对中央企业的考核评价工作进行进一步的调整和强化,以求更好适应新形势的要求。2013年至2015年事国务院国资委的第四个任期,对于 EVA,即经济增加值(Economic Value Added)的考核权重逐渐提高,意味EVA考核体系在被逐渐认可和推广。与此同时,全国各省市的国资委也在逐步引入 EVA考核体系,以此来优化产业布局,引导企业重视商业运营的价值管理模式。本文基于上述背景,在理论研究和案例研究的基础之上,针对 EVA指标体系的不足,提出优化 EVA指标,建立综合考核评价的EVA管理体系,希望可以EVA在企业的推广中产生积极的借鉴意义。　　本文的研究框架首先基于 EVA的时代背景和公司管理的内在需求,在梳理相关领域文献理论研究的基础之上,提出国资委现有 EVA评价体系的优势和不足。然后引入具体实例进行分析,综合体现出 EVA指标在与传统公司价值评价指标进行对比后所体现出的优势,并针对EVA指标反映出的问题提出解决方案。本文的核心研究是在基于 EVA应用的成本收益的考虑下,构建较科学和客观综合 EVA考核评价模型,不仅建立了较为丰满的综合计算指标体系,还在考核和评价两个方面引入简易可行的模型确定合理的预算基数,不仅可以基于历史水平进行纵向对比,还可以在集团下属公司的横向水平进行EVA贡献率的横向比较。最后,将综合 EVA考核评价体系与全面预算管理相结合,提出“红利银行”的激励措施,鼓励企业创造出有品质的EVA指标,优化财务价值链,将企业经营由追求会计利润转向价值创造的理念上来。　　本文的不足在于对于重新构建的综合EVA考核评价体系,没有能够从案例中搜集到充分的非财务指标,对综合EVA考核评价模型的效果进行验证。同时在指标体系的构建中可能仍需要更深入的研究,存在改进的空间。