我国经济飞速发展,促使交通运输行业迅速发展,道路施工企业数量大幅增加,市场竞争愈演越烈。在这种经济的大环境中,道路施工企业想要在市场上占有一席之位,就必须提升其核心的竞争能力。而提升市场竞争力的关键是提高盈利能力,主要是通过改进技术和控制成本来实现,前者是由于技术发展程度的限制,难以进行较大的革新,因此道路施工企业必须改善自身的管理方式,提高其成本控制水平,从而获得更高的利润,以便在竞争中占有优势。目前,国内绝大多数道路施工企业在项目成本控制的过程中,普遍使用目标成本法和标准成本法,施工单位往往认为成本与进度计划不挂钩,因此通常分别控制成本和进度,而实际难以通过单独控制成本和进度来达到动态评估的目的,及时性差、具有片面性,甚至影响企业的整体效益。在成本控制中,项目成本和进度是互相联系的,二者同样重要,能否有效将进度和成本整体控制直接影响到项目目标的实现,甚至对企业的经济利益产生影响。挣值法是一种以数据、信息为基础,在时间控制、成本和质量控制过程中,全面地控制项目成本和项目计划的一种方法,它为施工项目的成本控制提供了一种高效的方法。传统的成本控制方法通常单独对成本或进度进行分析,而挣值法则将两者结合起来,以数据、图形形式展现出来。这种分析把成本的超支或节省和项目进度联系在一起,分析两者之间的关系,使其更加有说服力。此外,挣值法也是动态的管理方法,在评估项目进度时具有真实性、可靠性和及时的优点,能够对施工项目进行准确的评估。本文以MQ公路工程公司为例,选择MQ公司中最具代表性的R项目,将挣值法应用到R项目中,通过对计划工.作的预算成本,已完成工作的预.算成本以及已完成工作的实.际成本这三个基本参数的收集和一系列的计算得出成.本执行指标,进度.执行指标,成本偏.差和进度偏差这四项评价指标并进行成本偏差分析。利用挣值法可以综合控制项目成本和进度的原理,通过对项目的实际情况和计划中的差异进行比较。根据不同的差异,对项目剩余的任务进行了预测、调整和控制。发现项目施工者和管理人员缺.乏对成本的控制意.识,成本控制人员能力还.有待提升,项目成本控制体系不完备;同时,在项目施工过程中缺少联.合控制成本与进度。根据上述问题,对MQ公司R项目提出了相应合理的完善对策和改进意见。通过使用挣值法,更进一步说明了同步控制施工进度和成本的可行性。改善了MQ公司过去施工时成本与进度之间的分离问题。一方面,R项目的成本控制得以进一步完善,极大程度地降低了MQ公司的施工成本,使得公司的综合效益明显提高。MQ公司成本控制的管理水平提高也可以为公司带来良性的循环,提高公司的市场竞争力。另一方面,可以为MQ公司总结实例经验,对其他类似施工项目具有参考意义,同时这也对提高施工行业中施工单位的项目成本管理的综合水平有非常重要的借鉴意义。