近年来,随着信息技术在建筑行业的深入应用,BIM经历了从国外向国内扩展、从项目设计阶段向施工阶段及生命全周期管理延伸、从企业自发应用到政府广泛推行的发展趋势。BIM作为一种新技术不仅是对传统建设模式的改变,更对企业发展战略、组织架构、业务流程、成本管理、经营绩效等带来巨大变革。如何成功实施BIM,使得巨大投资产生超额收益成为业界关注的核心问题。当前,国内外研究侧重于技术应用及项目层面,但对企业管理层面研究尚存不足。本文选取施工企业为研究对象,基于虚拟施工理论、BIM评价理论、关键成功因素理论,以现有文献的成果为研究基础,结合目前国内建筑施工企业BIM实施存在信息化意识不足、应用局限、过度营销、绩效不良等现实情况,试图建立一套多层次、多维度、多目标的关键成功因素体系。从而扩展现有文献BIM实施主体(从设计机构到施工企业)、BIM应用阶段(从设计阶段到施工阶段)的研究,为国内施工企业BIM实施提供一套可供借鉴的关键成功因素指标体系,将为促进BIM成功实施贡献力量。本论文首先通过对国内外发表的施工企业与BIM相关文献回顾与总结,进一步明确和深化了研究问题;接着对BIM的概念、特点和相关理论进行了分析;通过进一步对关键成功因素理论概述,明确了本研究关键成功因素的概念,确定了关键成功因素的分析方法。接着系统的阐述了施工企业BIM技术实施现状,通过对BIM在施工企业的实施过程进行梳理,从而为识别关键成功因素提供依据。其次通过对前文的文献回顾及研究的基础上,系统地整理出施工企业BIM技术实施的46项成功因素;通过德尔菲法对成功因素进行了修正,经过重组归类并构建了施工企业BIM技术实施的成功因素分析模型。在此基础上设计调查问卷,以有BIM实施经历的施工企业为调查对象,共回收138份有效问卷;根据统计分析和因子分析,得到6个施工企业BIM实施的关键成功因素构面和25项关键成功因素,进一步对其重要性分析,并针对各构面提出了相应的管理策略。最后,对案例进行分析,结合企业的BIM实施情况,分析关键成功因素对企业的影响,通过分析验证了关键成功因素在施工企业BIM技术实施的作用。同时对案例企业在BIM实施的过程中存在的问题,提出了相关改进建议。