近年来,中国的电子信息产业在一系列的科技变革和政策推动之下得到了迅猛的发展。2012年底,中国已经超越美国成为世界上最大的消费电子市场,而且极具活力,成为全球消费电子产业链中至关重要的一个部分当然,伴随着这一趋势的,是全世界各大消费电子企业在中国的扩张,随之而来的就是越来越激烈的市场竞争。对选择在这个时机进入这个领域的企业来说,完善的发展战略的制定势必对企业的健康成长有着至关重要的意义。由于XX消费电子公司属于创业企业,因此本文首先对其创业环境进行了分析,包括大的电子信息产业背景、消费电子行业发展现状、手机市场发展现状和消费类电子公司现有经营模式的分析。经过这些分析我们发现,该公司虽然在创业之初就要遭遇到来自市场的诸多竞争,但同时它也处于国产手机的认可度大大提升的黄金时期,这为公司产品成功进入市场提供了诸多便利。本文主要用到的理论分析工具有：麦肯锡七步研究法和$APPEALS市场需求和产品定位工具,我们使用这两种工具对诸多影响该公司战略制定的因素进行分析,发现了进入手机市场的切入点并最终确定了该公司的目标市场以及该公司第一款主打产品的清晰定位,明确了公司应当在今后采用差异化战略,构建独有的竞争优势,与诸多其他国产品牌形成明显的品牌区隔。本文通过严谨的理论结合实际的分析为企业今后的战略运作指明了方向,也为其他类似公司的发展提供指导意义。