竞争对于一个市场化的经济环境来说是必备因素，企业与企业之间的竞争程度也很大程度上取决于社会的进步和科技的发展。随着社会节奏的加快，竞争也越来越多，而竞争带来的一个显著后果就是并购重组。成功的企业并购行为，不仅能够扩大企业的生产规模，提高市场份额，更可以让新的企业得到一个质的提高，为企业的快速发展带来新的活力。　　但是，从业内诸多并购的案例来看，成功案例和失败案例都很多，并且很多并购案例都在一个被市场看好的情况下，出乎意料的失败，不得不说让人扼腕。所以说，企业并购并不是想象中的把资产、资金集中到一起那么简单，也不是简单的拟定一个合作协议那么简单。企业在并购的过程中，会因为种种原因而失败，其中，文化差异是一个不容忽视的因素，因为任何一家企业都不可能拥有完全相同的文化，所以企业并购重组必然面临着两种不同文化的碰撞和整合。企业文化的整合过程中有很多制约因素关系到其是否可以顺利完成，因此有必要对并购双方企业文化进行深入分析和研究，对于可能产生的文化冲突问题进行提前的防范与规避，总结规律和探讨解决方案，制定科学的文化整合方案，确保文化整合为企业并购提供动力。　　本文在研究企业文化理论的基础上，以F公司在并购后的企业文化整合工作为例，从一家科技型公司的并购案例，从小见大，以点带面的深入分析其中的文化整合问题，通过分析找出企业并购后在进行文化整合时需遵循的原则，根据企业实际情况提出企业文化整合策略，同时做好并购企业文化整合后的归并管理工作。企业并购后的文化整合是一项持续性的工作，即使收购工作完成后，文化冲突的问题也会依然存在，文化整合的必要性、重要性同样不容忽视，通过此研究以期为其他企业并购实施文化整合提供一个富有价值的参考。