当今社会的经济环境纷繁复杂难以预测,这对企业来说既是机遇也是挑战。因此,企业应以具有长远性、前瞻性、全局性的企业价值管理思想为指导,从战略的角度来看问题,以企业价值提升为管理核心,方能适应经济形势的变化。随着经济环境的变化,我国很多行业已经不再具有低成本优势,取而代之的是逐渐步入高成本时代。这种现状在制造业行业尤为突出,与此同时,企业之间的竞争也在日益加剧。由此可见,成本管理的好坏与成本控制效率的高低直接影响企业的收益及价值的提升,进行全面的成本控制优化是提升企业价值的关键因素。然而,现实中很多企业的成本管理只注重短期效益,忽视了企业的长远发展,这种成本控制模式存在的问题如果得不到有效地解决,不仅会使企业增加不必要的成本,更会影响企业利润,进而影响企业竞争力以及企业价值的提升。因此,本文从企业价值提升的角度来分析成本管理,具有一定的现实意义。本文首先基于控制理论、企业价值理论及精益成本管理理论,以CH电机公司成本管理为研究对象,客观详细地分析该公司的成本结构及成本控制体系现状。然后通过分析对比找出成本控制的关键点以及成本管理中存在的问题以及产生问题的原因。同时,结合该公司的实际情况,提出了相应的解决措施:树立战略成本管理意识,全员参与成本管理;加强对影响企业价值提升的成本关键点的控制,提高成本管理的效率;建立与完善成本管理与控制体系,为成本管理与控制提供保障;推行精益成本管理,优化价值链,消除不增值作业,使客户满意度及价值最大化,同时提升企业价值,增强企业的竞争力。