沈阳市的建筑产业在近二十年迎来了自己的黄金时代,在2018年,沈阳被评为东北三省唯一的一个新一线城市,在2019年国务院批准通过了《沈阳市城市总体规划(2011—2020年)》。总体规划的第四条完善城市基础设施体系和第六条创造优良的人居环境中,明确提出了进一步完善公路、铁路、机场等交通基础设施,加强城市内外交通衔接。将城市保障性住房的建设目标纳入近期建设规划,确保保障性住房用地的分期供给规模、区位布局和相关资金投入。城市发展赋予了沈阳市建筑产业腾飞的大好机遇,同时也带来了巨大的压力。因为建筑工程具有一次性和不可逆性的特征,工程质量事故一旦发生,就会产生不可估量的后果,一个小小的质量事故可能影响整个建筑的使用性能和安全性能,所以为了改正就必须要重新返工,导致该建设工程项目成本大幅增加、工期延长、社会公众财产利益受损等后果。因此正确认识沈阳市建筑工程管理的现实状况,探索工程管理的特征和规律,创新企业工程管理的体系十分必要。本论文通过学习借鉴国外发达国家先进经验,建立一套有针对性的科学可操作的建筑工程管理体系,将对沈阳市建筑业未来的良性、协调、健康发展起到极大的推动和促进作用。本文基于施工企业视角对沈阳市建筑工程管理现状开展调研,结合国内外优秀的建筑工程管理经验,探讨建立一种能应用于沈阳市建筑工程市场的建筑工程管理模式。本文主要内容如下:第一、在详细阐述建筑项目工程管理的概念和内容后,分析了建筑项目管理的重要意义。第二、基于沈阳市建筑市场的实际状况,以问卷调查、现场调研和文献分析等多种方法,获取沈阳市建筑工程管理的详细信息,分析沈阳市建筑工程管理取得的成就和存在的问题。第三、以沈阳市建筑市场为出发点,结合国内外优秀的建筑工程管理经验,提出解决当前沈阳市建筑工程管理存在的问题的系统理论方法。