新形势下，我国的劳动关系发生了巨大变化，衍生了诸多矛盾，劳动关系领域新情况、新问题不断出现。全面履行各项职能，扩大工作覆盖面，增强组织凝聚力，诚心诚意为广大职工服务，主动发挥组织职工、引导职工、服务职工、维护职工合法权益成为当前工会工作的主要方向。在国有企业工会中，人力资源管理的理念落后、模式僵化，严重制约着执行力提升。通过开展绩效考核，调动工会干部的积极性、主动性和创造性，从而促进企业和谐劳动关系建设，引导优秀的工会干部脱颖而出，增强工会组织的凝聚力和影响力，具有很强的现实意义。本文以SG公司工会为研究对象，以绩效考核和项目管理相关理论为基础，运用平衡记分卡、关键绩效指标法、目标管理法、360度绩效考评、工作分解结构法和层次分析法等技术方法与工具，设计出SG公司工会系统和工会干部的绩效考核体系。论文首先从SG公司工会基本情况和人力资源现状出发，结合问卷调查和专家咨询，查找存在的问题；在此基础上，提出了设计新绩效考核体系应遵循的原则，导入先进的管理理念，用平衡计分卡、工作分解结构法、360度绩效考评等方法，对SG公司工会绩效考核体系从工会系统、工会干部两个方面进行优化设计。采用比较加权法、层次分析法及专家咨询法确定指标的权重，并对考核周期、考核主体、实施和保障措施提出有针对性的建议。