加入WTO后，国外工程公司和工程咨询公司将逐步进入国内市场，国内有关企业也急需走出国门、参与国际竞争。我国工程承包和咨询企业如何发展壮大、迎接挑战，国内工程项目建设如何与国际惯例接轨、尽快提高管理水平，已成为业界人士广泛关注的课题。本文以电力工程项目交钥匙承包模式为着眼点，在比较几种符合国际惯例的工程项目管理模式、并分析我国电力工程项目传统管理方式弊端的基础上，对工程项目交钥匙管理模式进行了详细研究，提出了在电力工程中实施交钥匙承包的工程公司的工作分解结构（WBS）和组织结构；本文还对国内电力工程实施交钥匙模式的两个典型案例进行了剖析，探讨目前条件下组建工程公司的途径，以及国内目前开展交钥匙模式尚存在的问题。最后，本文分析了工程咨询设计企业在交钥匙模式中的定位，提出了我国工程咨询业参与国际竞争的对策。本研究可供我国工程项目参与各方开展交钥匙承包参考。