随着全球一体化的不断推进,互联网科技的日益发达,电子商务迅速崛起,极大的推动了我国物流产业的发展。物流行业属于国重点扶持发展的行业,其发展状况与国家经济发展水平息息相关。所以在国内良好的经济环境下,物流行业需求旺盛,中小型物流企业应运而生。在激烈的市场竞争中占有一席之地,中小型物流企业需要在提高收入的同时管控物流成本,增加企业利润率。然而提高收入需要企业进行产业升级,优化整合产业结构,需制定长久的发展战略,短时期难以实现。所以控制成本是企业的重中之重。但是当前我国大部分中小型物流企业在成本核算方面存在明显的不足,核算方法不尽合理,易导致成本信息失真,达不到成本控制的目的,影响了管理层制定科学合理的战略决策,阻碍企业发展。因此,研究更加合理有效、规范化的物流成本核算方法及核算体系是中小型物流企业生存和发展的迫切需求。在这种背景下,本文引入作业成本法,以D物流企业为例构建一套基于作业成本法的物流成本核算体系,以期为同类企业对作业成本法的应用提供借鉴意义。论文从促进我国物流企业优化成本管理、实现物流企业可持续发展的战略目标出发,引用物流企业概念、物流成本理论作、作业成本法的基本理论与方法,分析D物流企业在应用传统成本法下的企业成本核算方面的问题与原因。研究讨论D物流企业应用作业成本法的必要性与可行性,并且基于作业成本法对D物流企业进行方法实施。通过划分作业中心、确定资源耗费、形成作业成本库、确认作业动因的一系列计算程序,将作业成本分配到成本对象,计算山成本总额。运用作业成本法下的D物流企业成本与传统成本法的核算结果进行对比,允分论证作业成本法对物流企业的优越性,提高成本核算准确度。同时,引入作业成本法可让企业在各个物流环节不断地改善、优化成本,提高企业利润率,达到提升企业核心竞争力的目的。结合D物流企业实际情况,提出应用作业成本法的一些必要保障措施。