物料管理是制造企业管理的核心部分,我国的大多数企业物料管理方法陈旧,工作效率低下,导致库存积压严重,材料成本核算困难、库存成本居高不下。因此,提高我国制造业的物料管理水平,对提高我国企业的整体管理水平及经济效益具有很大的现实意义。但由于基础条件及国情所限制,我国大多数企业很难照搬西方发达国家先进的管理模式和管理方法。所以,对基于我国现状的制造业物料管理模式进行研究和探讨就显得十分迫切和需要。目前国内关于物料及库存管理策略方面的研究主要以大中型企业为对象,而对中小型企业的分析较少,因此,本文选择中小型制造企业重庆市迪马实业股份有限公司的物料管理作为研究对象,具有较好的实用性。本文内容主要分为三部分。第一部分为物料管理、供应链和供应链管理相关理论简述。第二部分为迪马公司物料管理情况分析,介绍了公司的物料管理方式,发现该公司的物料管理存在诸如管理流程繁琐、工作效率低下、材料现场管理混乱、库存量过大和资源占用过多、物料编码混乱、材料成本核算困难等问题,己经严重影响了公司的正常经营,并分析了存在这些问题的原因。第三部分为解决方案和改进措施,首先用业务流程重组的基本原理,对企业经营影响较大的物料管理流程化管理进行了变革,尽量使公司“金字塔”式的组织结构扁平化,并用供应链环境下的物料管理等先进的管理方法和技术,对公司的物料需求计划和采购管理提出了具体的改进措施;其次将ABC分类控制法引入公司的库存管理工作,还加强了生产柔性制造、物料现场管理,最后对改进的效果进行了经济效益分析。本论文将材料学的相关知识和供应链管理的理论相结合,运用系统分析的方法研究企业供应链的优化或重组,是一次新的尝试。文中的措施和方案不仅对迪马公司的物料管理有指导作用,也对其他类似企业有参考和借鉴价值。