通过把项目管理理论中的安全管理、组织管理、进度管理、质量管理和成本管理的知识与电网运行管理、继电保护专业管理等电网管理的知识相结合。首先对变电站项目管理过程进行了分析,对管理过程中存在的一些问题进行分析,尤其是一些变电站项目建成以后对电网运行产生的影响,以及经过一段时间运行,负荷增长之后对电网运行产生不利影响,其中还包括变电站继电保护等二次专业方面存在的一些问题以及采取的防范措施；其次根据项目管理的要求对变电站项目实施前编制管理方案,包括方案的具体内容,包括进度、质量和成本等方面的具体内容,最后以金华兰溪地区110kV白露变电站为例,对项目方案进行实践,并对实施的过程进行了分析和总结。本文以优化电网运行为目的,如何对变电站建设项目进行管理研究。运用项目管理的知识和方法分析变电站项目的实施过程,同时结合电网企业的具体需要,保障电网的安全、稳定、可靠和经济运行。在变电站项目具体实施过程中如何更加高效的完成项目,通过降低项目建成以后可能对电网运行造成的不利影响和潜在的安全风险,从而也降低了整个项目的安全风险,为今后110kV变电站项目建设管理提供有益的经验。