片式电阻是最重要的基础元件之一,也是电子信息产业的重要组成。近十年来,全球电阻产业发展迅猛,每年增长幅度达10%以上。在全球片阻的产业分布中,日本企业技术水平遥遥领先,韩国、台湾企业次之,中国企业水平最低。片阻行业是全球化竞争的行业之一,这个行业已进入了其生命周期的成熟期,规模较为集中,同质化竞争非常严重。国内片阻行业发展起步较迟,工艺技术整体水平落后于国际同行,国内企业技术研发投入不足,被跨国公司挤压在产业链的低端,高端产品开发能力薄弱,产品结构升级缓慢。经过2002年和2008年两次全球经济危机的打击,国内片式电阻器行业具有一定规模的内资企业,仅剩DH公司一家,国内市场大部分被台资企业占领。DH公司是国内最大的片式电阻生产厂,是国内主板上市公司风华高科公司的下属企业。DH公司在全球行业排名第六位,技术水平已经超越国内同行,达到台湾、韩国同行的水平。DH公司目前面临的困难是产能规模偏小,技术能力处于中等水平,论技术竞争能力比不上日本企业,论规模成本竞争能力比不上台湾企业,在行业中的位置比较尴尬。近年遭受国际同行的强大竞争压力,发展面临巨大的挑战。本着理论与实践相结合的原则,本文首先阐述了国内外竞争战略的有关理论,介绍了DH公司的概况和回顾了该公司的发展历程,然后结合片阻的行业机构和环境分析,综合运用竞争战略理论、战略管理理论、经济学、人力资源管理学、统计学等相关理论进行定性分析与定量分析,通过理论与实证相结合的方法,对差异化战略及DH公司的差异化战略进行分析研究。进而制定该公司差异化的竞争战略,在市场上避免与同行巨头进行规模与价格的正面竞争,采取差异化的技术与服务措施,占领特定的客户群体及市场领域。同时着力提升技术研发能力,通过自主创新、引进吸收、兼并孵化、技术合作等策略,使该公司的竞争能力逐步超越台湾、韩国对手,达到日本同行企业的水平,成为全球同行业的领先企业。最后,本文提出,企业要想获取持久的差异化竞争优势,在竞争中应该多领域建立差异化,而不是单一经营要素的差异化。应该从产品技术能力、服务能力、管理能力、营销能力等多方面着手,构建全方位的差异化格局,获取竞争优势。本文通过对DH公司的竞争战略全面、科学的研究,为其他处于充分竞争环境中的电子元件企业提供参考,具有一定的创新和借鉴价值。