物流业是现代服务业的朝阳行业,物流企业的发展极为迅速,在中国如雨后春笋般涌出,物流行业也是一个非常具有潜力的行业,被称为“第三利润源”。我国的物流业正处于迅速发展的时期,目前我国物流市场规模已达2400亿元,且以每年30％的速度快速增长。物流在我国国民经济中占有很大比重,据国际货币基金组织的统计,我国物流成本占GDP的比重为16.9％,达718亿美元,按照国际上第三方物流在物流市场上所占平均份额计算,市场份额应在200亿美元左右。物流业作为集知识密集和技术密集、资本密集和劳动密集为一体的外向型和增值型的服务行业,其发展前景非常广阔。物流企业面临着大好的商机,值此契机,物流企业必须苦练内功,加强管理,尤其是薪酬绩效的管理,引进高素质和专业化的物流专业人才,突破瓶颈,这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,发展壮大自己,然而就现代物流企业来说,薪酬方面绝大多数企业采用的仍然是传统薪酬管理制度,不具有市场竞争力,缺乏激励,员工的积极性低下。传统的薪酬管理制度对现代服务业的人才引进是个瓶颈。本文以南京丁家庄物流中心(以下简称NJDJZ)为研究对象,通过比较宽带薪酬与传统薪酬的优缺点,找出宽带薪酬的优点,提出其对我国物流企业的薪酬管理的意义。本文根据当前我国物流行业所处的市场环境和发展要求,采用规范分析和实证分析相结合、理论和实际相结合的方法,通过运用文献索引法,检索、研究国内外的相关理论成果,进行理论推演,找出已有体系模型可借鉴之处和局限性,构建新的理论模型方案,再通过案例研究来验证同时用来研究探讨后续的问题。本文分析了我国物流行业薪酬管理的现状及存在的问题,分析我国物流行业薪酬管理发展趋势和薪酬管理模式的选择。同时运用国内外的相关理论和相关文献解释宽带薪酬设计要点和注意的问题,为物流企业使用宽带薪酬管理提供理论支持。